تأثيرنا بالأرقام

16,000 ساعة من ورش العمل والتدريب
4,930 ساعة من الاستشارات والكوتشينج
5,800 ساعة للعمال والموظفين
48,000 ساعة للإدارة الوسطى والعليا
24,000 ساعة من النمذجة والمحتوى

إنجازات الاستشارات

تأثير ملموس في مختلف الصناعات.

تأثير مثبت ونجاح عالمي

لقد لامست أساليبنا وإخلاصنا ولاء العملاء والجودة والسلامة وإنتاجية العمال بشكل مباشر وواضح، وفقاً لعملائنا الذين يعتقدون أيضاً أن كل جهودنا تهدف إلى تحسين أداء الشركة ونتائجها الإجمالية.

في عام 2005، توسعت أول سلسلة مطاعم إقليمية في الشرق الأوسط عالمياً بفضل أحد تصميمات نظم التدريب التقني الخاصة بنا لشركة مشهورة في صناعة الأغذية. وفي عام 2017، كررنا العملية مع مؤسسة للحلويات والمخبوزات.

تم استخدام تصميم نظام "يسر" في العديد من المشاريع في مصانع أدت إلى خفض عدد الحوادث والوفيات، بما في ذلك بتر أجزاء الجسم التي كانت تؤثر على خمسة عمال على الأقل كل عام. في السنة الأولى بعد الاعتماد، قضت أنظمتنا تماماً على هذه الحالات.

إيتوال للمخبوزات والحلويات

  • استخدام تصميم ثوري لعمليات الأعمال لقيادة مراحل تطوير نضج الأعمال وتمكين التنفيذيين من القيادة بمستوى أعلى.
  • تخطيط وتوجيه مراحل التغييرات التحولية في القيادة باستخدام جلسات مكثفة للقيادة وإدارة التغيير والكوتشينج.
  • تطبيق ثقافة التغيير بشكل متدرج لتشجيع التغيير الضروري وتقليل مقاومة التطوير في جميع المستويات الإدارية والموظفين.
  • تم تحويل الشركة من حالة مكافحة الحرائق المستمرة إلى التخطيط وتنسيق الأنشطة، مما أدى لتقليل حاجة مجلس الإدارة للزيارات الميدانية في المواسم المزدحمة.
  • تيسير وتنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية باستخدام تحليل الفجوات الداخلي والخارجي.
  • إنشاء وتطبيق نظم تشخيص لصناعة الأغذية لتحديد مستويات نضج الشركة والخطط طويلة وقصيرة المدى.
  • الإشراف وتيسير مشروع اتساق العمليات، مما أدى إلى أول حالة من الإنتاج الموحد لكل منتج نهائي.
  • إنشاء وتنفيذ نظام تدقيق شامل من منظور العملاء والعمليات، مدعوماً بتطبيقات الحاسب والهاتف المحمول.
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات التسويق وتأسيس هوية مؤسسية جديدة وتصميم المفاهيم الترويجية.
  • إنشاء نظم لتدقيق العمليات في صناعات الغذاء والتجزئة (المتسوق الخفي).