“
«يمتلك خلفية فنية قوية وخبرة عملية واسعة ومنهجية ناضجة تجعله فعالًا ومؤثرًا باستمرار.»
شريف مجدي موسى، MBA, CPHRMHR / Legal Consultant / Trainer
مجال استشاري
إدارة الأداء والتطوير المؤسسي
مواءمة الهيكل والأدوار وأنظمة الأداء والمساءلة والقدرات المؤسسية لتعزيز أداء الأعمال المستدام.
ربط هندسة المؤسسة وإدارة الأداء لتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ واضح ومسؤول.القيمة المقدمة
بناء مؤسسة قادرة على تحويل الاستراتيجية إلى أداء مترابط وقابل للقياس.
تربط YUSRe تصميم التنظيم ووضوح الأدوار وهندسة الأداء والمساءلة والقدرات وظروف التغيير في أجندة تطوير واحدة متكاملة.
مخرجات نموذجية للمشروع
- خارطة تطوير مؤسسي
- هندسة الهيكل والأدوار
- إطار إدارة الأداء
- هندسة مؤشرات الأداء والمساءلة
- أجندة القدرات وإدارة التغيير
نتائج الأعمال المتوقعة
نتائج الأعمال التي صُمم هذا المشروع لدعمها.
تعتمد النتائج على سياق العميل ونطاق العمل وجودة التنفيذ والظروف التشغيلية، ولا يتم تقديمها باعتبارها نتائج مضمونة.
- هيكل وأدوار أكثر وضوحًا
- مواءمة الأهداف وKPIs مع أولويات الأعمال
- مساءلة وملكية قرار أقوى
- تعاون أفضل بين الوظائف والإدارات
- مواءمة القدرات مع توقعات الأداء
- نظام إدارة أداء يمكن استدامته ضمن الممارسة الإدارية اليومية
مدعوم بمنهجية A.D.M.I.Re — BridgingGaps to Success with the Golden Codes
يستخدم المشروع A.D.M.I.Re لتشخيص فجوة الأداء، واختبار النضج والاستعداد، وتحديد الاعتماديات، واتخاذ قرار Maturity (Performance) Priority، ثم ترتيب التنفيذ باتجاه نتائج أعمال أكثر استدامة.
نطاق العمل
ما الذي يمكن أن يتضمنه المشروع؟
01الهيكل التنظيمي ووضوح الأدوار
02هندسة إدارة الأداء
03الأهداف ومؤشرات الأداء والمساءلة
04مواءمة الكفاءات والقدرات
05الحوكمة وصلاحيات القرار والتعاون
06خارطة OD وإدارة التغيير والاستدامة
مشروع استشاري محدد النطاق
مشروع واضح بمخرجات محددة ومدة تنفيذ تقديرية.
يمكن تنفيذ كل خدمة كمشروع مستقل. ويتم الاتفاق على النطاق النهائي بعد مناقشة ظروف المؤسسة وأولوياتها ودرجة التعقيد ومتطلبات التنفيذ.
مثال لمشروع
تشخيص إدارة الأداء والتطوير المؤسسي
نطاق عملي كبداية واضحة بمخرجات محددة، مع تكييفه وفق واقع المؤسسة واحتياجاتها الفعلية.
مراجعة تصميم التنظيممراجعة نظام الأداءفجوات مؤشرات الأداء والمساءلةمراجعة الأدوار وصلاحيات القرارأولويات القدرات والتعاونخارطة التطوير المؤسسي
المدة التقديرية
5–7 أسابيع
يتم تأكيد النطاق بعد المناقشةيتم تخصيص المشروع بعد فهم حالة العمل وعمق التدخل المطلوب والأطراف المشاركة والموقع ومستوى دعم التنفيذ المطلوب.
اتصل بنا ←منطق التنفيذ
دورة التطوير A.D.M.I.Re
تسلسل تطوير واحد ثابت، مع تخصيص النطاق والعمق والأدوات وفق النضج والاستعداد والاعتماديات والأثر على الأعمال.
A
A
Audit & Analyze
الأدلة والفجوات والأسباب والقيود.
D
D
Design & Develop
تصميم وتطوير التدخل والقدرات المناسبة.
M
M
Maturity (Performance) Priority
تحديد الاستعداد والاعتماديات والأولوية والتسلسل.
I
I
Implement & Integrate
التنفيذ وبناء الملكية والدمج وإدارة التغيير.
Re
Re
Results Revision
مراجعة الأثر والاستدامة وتحديد دورة التطوير التالية.
الخطوة التالية
ناقش تحدي الأعمال، وليس الحل المطلوب فقط.
توصيات LinkedIn
ماذا يقول العملاء والزملاء
مجموعة مختارة من التوصيات المنشورة على ملف Mohammed Hammouda في LinkedIn.
“
«يتمتع بقدرات تحليلية قوية ومهارات تواصل ممتازة وقدرة واضحة على قيادة المناقشات ومواجهة التحديات.»
نادر حسنIntegrated Corporate Consultant