“
«يتمتع بقدرات تحليلية قوية ومهارات تواصل ممتازة وقدرة واضحة على قيادة المناقشات ومواجهة التحديات.»
نادر حسنIntegrated Corporate Consultant
مجال استشاري
تطوير القيادات والقدرات
تطوير قدرات القيادات والمديرين والعاملين حول أولويات الأعمال والتطبيق الفعلي في مكان العمل.
ربط تطوير القيادة بالأداء التشغيلي وتغيير السلوك ودعم التنفيذ.القيمة المقدمة
ربط تطوير القيادة بالأداء التشغيلي وتغيير السلوك ودعم التنفيذ.
تربط YUSRe بين التشخيص والأنظمة وقدرات الأفراد وظروف التنفيذ حتى يمكن ترتيب التدخل واستدامته.
مخرجات نموذجية للمشروع
- خريطة تطوير القدرات
- برامج تطوير مخصصة
- أجندة تعلم بالممارسة
- أولويات الكوتشينج
- مقاييس التطبيق والمتابعة
نتائج الأعمال المتوقعة
نتائج الأعمال التي صُمم هذا المشروع لدعمها.
تعتمد النتائج على سياق العميل ونطاق العمل وجودة التنفيذ والظروف التشغيلية، ولا يتم تقديمها باعتبارها نتائج مضمونة.
- فاعلية إدارية وقيادية أقوى
- قرارات ومساءلة أفضل
- تغيير سلوكي ينتقل إلى مكان العمل
- مواءمة أكبر بين الفرق
- تنفيذ أفضل لأولويات الأعمال
- آليات متابعة تجعل تطوير القدرات قابلًا للقياس
مدعوم بمنهجية A.D.M.I.Re — BridgingGaps to Success with the Golden Codes
يستخدم المشروع A.D.M.I.Re لتشخيص فجوة الأداء، واختبار النضج والاستعداد، وتحديد الاعتماديات، واتخاذ قرار Maturity (Performance) Priority، ثم ترتيب التنفيذ باتجاه نتائج أعمال أكثر استدامة.
نطاق العمل
ما الذي يمكن أن يتضمنه المشروع؟
01تشخيص قدرات القيادة
02تطوير المديرين والمشرفين
03التعلم بالممارسة Action Learning
04الكوتشينج التنفيذي والإداري
05مواءمة الفرق والتيسير
06متابعة التطبيق بعد التدريب
مشروع استشاري محدد النطاق
مشروع واضح بمخرجات محددة ومدة تنفيذ تقديرية.
يمكن تنفيذ كل خدمة كمشروع مستقل. ويتم الاتفاق على النطاق النهائي بعد مناقشة ظروف المؤسسة وأولوياتها ودرجة التعقيد ومتطلبات التنفيذ.
مثال لمشروع
برنامج مواءمة قدرات القيادة مع التنفيذ
نطاق عملي كبداية واضحة بمخرجات محددة، مع تكييفه وفق واقع المؤسسة واحتياجاتها الفعلية.
مراجعة فجوات القيادةخريطة القدرات ذات الأولويةورش تطبيقيةحالات Action Learningالتزامات المديرينمراجعة متابعة
المدة التقديرية
4–8 أسابيع
يتم تأكيد النطاق بعد المناقشةيتم تخصيص المشروع بعد فهم حالة العمل وعمق التدخل المطلوب والأطراف المشاركة والموقع ومستوى دعم التنفيذ المطلوب.
اتصل بنا ←منطق التنفيذ
دورة التطوير A.D.M.I.Re
تسلسل تطوير واحد ثابت، مع تخصيص النطاق والعمق والأدوات وفق النضج والاستعداد والاعتماديات والأثر على الأعمال.
A
A
Audit & Analyze
الأدلة والفجوات والأسباب والقيود.
D
D
Design & Develop
تصميم وتطوير التدخل والقدرات المناسبة.
M
M
Maturity (Performance) Priority
تحديد الاستعداد والاعتماديات والأولوية والتسلسل.
I
I
Implement & Integrate
التنفيذ وبناء الملكية والدمج وإدارة التغيير.
Re
Re
Results Revision
مراجعة الأثر والاستدامة وتحديد دورة التطوير التالية.
الخطوة التالية
ناقش تحدي الأعمال، وليس الحل المطلوب فقط.
توصيات LinkedIn
ماذا يقول العملاء والزملاء
مجموعة مختارة من التوصيات المنشورة على ملف Mohammed Hammouda في LinkedIn.
“
«عملنا معًا على العديد من البرامج، خصوصًا المبيعات والإدارة، حيث قام بتخصيص وتصميم البرامج بما يناسب متطلباتنا.»
شريف فوزيG.M. Medical Solutions, Y. A. Group